一附院召开后勤工作调研会

8月12日上午，一附院在住院大楼裙楼二楼大学术厅召开后勤工作调研会，院长陈俊强、副院长郑宝石以及医院办公室、财务办公室、组织人事科、审计科、国有资产管理科、质量管理办公室、监察室等职能部门负责人及后勤办公室全体骨干成员参加。陈俊强主持会议。

会上，后勤办公室主任黄玉汇报了科室基本情况、后勤各项工作开展情况及存在的困难和下一阶段管理工作思路等。财务办公室、国有资产管理科、组织人事科、医院办公室、质量管理办公室、监察室负责人分别对后勤各项业务费用运营数据、国有资产出租事宜、人员架构分析、重点工作推进、重点任务运营指标、内控建设等情况等进行了面对面的交流探讨。

郑宝石对后勤工作给予肯定，针对后勤办公室目前的工作现状和存在问题提出三点建议和要求，一是改变传统工作作风，提升团队整体素养；二是加强人员专业化能力，培养专业化人才；三是持续推进信息化建设，用信息化手段提升后勤服务水平。

陈俊强在总结讲话中指出，本次调研正值全院开展进一步加强作风建设专项行动，深入一线，听取大家的心声，目的是要以问题为导向，狠抓整改落实，形成求真务实、真抓实干的良好氛围，推动医院管理水平进一步得到提升。他强调，后勤工作关系着医院运营的整体效率，全体后勤工作人员要以“多快好省”为目标，一要持续加强自我学习，勇于进行自我革命，不断提高岗位胜任力。二要针对本次会议指出的问题，出台整改方案，列出整改清单，逐项整改到位。三要树立成本意识，进行成本分析，以控制成本为目标，不断适应医改DRG支付改革背景下的新要求。四要注重廉洁建设，按照全面从严治党和清廉医院建设的要求，加强日常廉洁教育，增强廉洁自律意识，全面排查梳理后勤各个岗位的风险点，规范流程，完善制度，扎实推进清廉后勤、高效后勤建设。